自2019年5月以來，小紅狐的傳統業務經歷了非常艱難的一年，無論是實體業務還是整個傳統業務都非常艱難。隨著新興內容創新電子商務的出現，傳統商家的優勢正在慢慢弱化，使得能夠幫助品牌商家的新興移動互聯網產品逐漸增多。以傳統商家為基礎，逐步適應新興品牌的多元化需求。以下重點介紹傳統商家的促銷需求。

前一段時間，我和傳統的商業運作進行了深入的交流。主體部分著重于對新興產品、新興游戲、新興戰略和主要技術的深入討論。主要的問題是，傳統企業經營者應該如何打破圍繞客戶成本逐漸增加的傳統業務發展。重要的差距主要是傳統企業關心的兩個問題：

1.如何有效降低排水成本？

2.如何調整推廣運行計劃，如何通過運行實現準確的改造和排水。

因此，小海將逐步告訴大家討論的結論：第一，回答第一個問題：如何才能有效降低排水成本？

小海的觀點是，我們應該注重四個方向：

第一點：自我媒體操作

第二點：新媒體運作

第三點：社區團體

第四點：問答交流

小紅狐商戶：對自媒體運營的建議是橫向矩陣和縱向矩陣。

小紅樹商家制作橫向和縱向矩陣的建議是：積累粉絲、賺取補貼、流失顧客

結論：知識產權將繼續增加，為吸引流量奠定基礎。

品牌商家做問答的建議是：小紅書全平臺問答

品牌商家進行問答的實際建議是：吸引粉絲積極互動，引導他們進行社區交流

結論：小紅書問答平臺是主體尋找強大潛在客戶的主要渠道。

品牌商家成為社區團體的建議是為了更準確地運作社區團體，所以更容易啟動

品牌商家作為社區群體的結果和建議如下：搞好社區群體形成裂變，為社會電子商務打下良好基礎。品牌推廣和商品聲譽可以通過社區團體更準確地轉化。在這里，問答交流、新興新媒體和新興自我媒體可以形成互助。

另一點是從業務的整體角度考慮變化，重點是小紅樹整體運營推廣方案的方法和結論。我希望在這個方案中有更多的品牌商家和小紅狐運營的相關人員能夠及時溝通交流。需要這個計劃的學生可以私下跟我談。

品牌商家之所以喜歡做小紅書，是因為小紅書當時有2億多的用戶和流量，而且用戶非常準確，有很高的消費